ⓒ 采访_INTERVIEWER_李叶 李杰开yun体育网
ⓒ 图_Photo_陈鹏
文中插图为CHENPENG 24FW 东谈主生定格系列
陈鹏，CHENPENG 品牌独创东谈主兼创意总监，安踏集团ANTA ICONIC 连结创意总监，北京冬奥会开幕式-首席服装蓄意师，中国播送电视社会组织连结会造型艺术委员会-副会长，中国好意思术学院前卫蓄意学院特聘副教悔，东华大学服装与艺术蓄意学院-专科学位硕士筹商生-校外导师。
不雅点提纯
“蓄意或服装行业要合理揣度材料的使用，并用科学灵验的惩处表情让材料利用愈加高效，进展其最大产能价值，这才是咱们应该规划的可持续发展话题。”
景德镇陶瓷世家的底色，让陈鹏积攒下塌实的专科功底，书道、国画、版画、油画多有涉猎。而景德镇这个城市更是给他带来潜移暗化的教授，铸成了他的审好意思。人人眷中好多东谈主皆是作念陶瓷的坐褥制作和陶瓷生意的，不光是父辈，同龄东谈主也在无间作念这个行业，一个大一两岁的堂姐面前照旧是市级高等工艺好意思术师和非遗传承东谈主，专攻粉彩陶瓷本事及传统画法。广大亲戚散布在陶瓷制作的各个工艺格式。景德镇当地的特质是从小学就开动习得握陶土、画器型、写书道、画国画等本事，家内部亦然哥哥姐姐带动弟弟妹妹，传承不休。
伸开剩余93%“我是在陶瓷商场内部漫步着长大的，身边全是多样陶器。”陈鹏回忆童年，“景德镇街头巷尾、各家各户皆是微型的作坊、瓷器商店。2000年头的时候，一把勺子笔据不同画工的价钱是3角钱到6角钱，跟着经济大发展，面前一把旧例家用型的勺子价钱翻了几十上百倍。”经济发展了，交通也便利了，高铁通畅明，从上海到景德镇不错4小时直达。也曾父辈们要带着瓷器样品国表里跑展销会去拿订单，眼远景德镇名声在外，大型陶瓷博物馆就有十几二十个，在家门口就把会办了。
一个在广州作念服装生意的姐姐给了陈鹏很大的启发，为他翻开了通往前卫界的大门，看到一条不一样的前路，于是他萌发出对陶瓷除外的艺术世界的向往，未必不错换一个环境去成长。从中学时期就开动形容时装后果图的陈鹏彼时还不懂时装蓄意需要懂剪裁，直到入行十几年后，他发现后果丹青得好完全不如打版打好紧迫。“影视作品里的时装蓄意师好像总在绘制，东谈主手一册册子，其实越熟谙的蓄意师越不如何绘制了。”陈鹏说，“衣服的编著制作其实是一个漫长的过程，并不是立等可取的。蓄意图会在蓄意师脑子里，他们的草图可能唯有几根线条，就径直用立体剪裁去收场了。在生意化品牌从业10年以上的资深蓄意师、蓄意总监闲居只需要动嘴，他们有实足的劝诫让板房来收场我方的蓄意。”
资质不是东谈主均标配，但履历却是实足的揣度尺度。在陈鹏看来，时装蓄意行业的门槛不算高，时装网店的雇主就有智商完成一件服装的蓄意。在中国还莫得服装蓄意师，人人凭票扯布作念衣服的年代，父老们我方出手亦然有的。直到20世纪80年代末90年代初，受西方文化的影响，中国出现了一批从艺术行业转型而来的服装蓄意师。阿谁时期的蓄意图纸皆终点好意思瞻念，处在向西方学习模仿的阶段。时装界基本是10年一个世代，在积攒了一定的时刻和东谈主才后，经济大环境向好，行业就迎来了升级的机遇。到了20世纪90年代，在前辈开疆扩土的基础上出现了第一批领有自主领略的中国时装蓄意师，渐渐形成了我方的作风和定位。
2015年至2020年这5年的上海时装周格外打扰，是“时装蓄意圈的千禧一代”出洋潮归国创业的时期产物，同期领有国际留学布景和中国传统文化的根基，这一代蓄意师给中国时装行业带来了巨大变革。有更激烈文化自信的千禧这一代蓄意师，在蓄意中交融东西方文化，由此出生了一种新的文化，中国服装蓄意师圈子里也出生了一波景观级的蓄意作风——中国亚文化蓄意，一种不同好意思丽和文化糅杂出来的蓄意作风。中国前卫圈先后流行过“国潮”“安闲蓄意师”“亚文化”“新登第”“东方好意思学”等倡导，皆是文化碰撞和交融的产物，比如西方剪裁勾通东方元素，再加上蓄意师本东谈主的喜好和理念，就成为领有蓄意师激烈个东谈主色调的作风。
2015年至2020年是这一代时装蓄意师归国创立个东谈主品牌的岑岭期，中国进出口贸易也十分繁荣，属于消费品行业的服装业在国内蓄意坐褥，然后销往全球各地，口碑也跟着销量飙升，在国际上争得一隅之地，风头一时无两，号称近40年来中国服装蓄意师的黄金期。陈鹏在2015年在伦敦和上海创立了同名品牌“CHENPENG”，其中有好多东方的蓄意兴味，比如有一些陶瓷类型的廓形勾通到了衣服的蓄意过程中，然而又弗成直白地看出它是一个青花瓷或是搪瓷彩的花瓶，只是一个廓形，但其色调呈现、质感呈现，以致材质呈现及结构呈现，勾通了一些西法立文学剪结构。
《蓄意》：在中央圣马丁的学习过程中有哪些经历影响了你对事迹的解析及对事迹生涯的揣度和发展？为什么选中羽绒服这个品类作念毕业蓄意？
陈鹏：我在英国伦敦时装学院筹商的是男装蓄意，课程诞生相对比拟传统，憨厚手把手教你作念英式编著的西服，是以毕业蓄意大皆是不同系列、多样色调、步地的西装或者大衣。而这些东西我在本科的时候就照旧作念过了，筹商生阶段重迭这些有点儿没趣，毕业蓄意还这样作念，这一回国不就白出了？我更多的是想学一些创意的想法和法式，是以其时就在不休探提取作念哪个筹商标的。其时我筹商的是男性的不同体格结构，大致离别了6类结构，比如肌肉型、胖体、瘦体、异形等。出于实操可行性的考量，最终以我和同伴为样本，将筹商限制聚会在胖体和瘦体。90多斤的我和250多斤的同伴在选购衣服的时候靠近着并吞个问题：莫得合适的尺码。我筹商发现，胖体和瘦体男性在同等身高条目下，手腕、脚腕和脖子的维度进出不大，轻便一两厘米，最大的互异是在腹部和手臂这类脂肪填充的场合，于是我在我方的蓄意中选拔了羽绒来代表脂肪进行填充。羽绒在禽类身上就相等于它们的第二层肌肤，正如脂肪之于东谈主体的作用，能够御寒、御寒及散热，这种物理作用我称其为“空调”。
我用羽绒尝试试验对不同男装廓形骸格结构上的解析和创造，把不异长度和袖围、领围的衣服的胸围放大两三倍，体量作念到了日常羽绒服的3倍独揽，作品呈现为茧形，像一个气球。这个羽绒服系列毕业蓄意在当年一众西装作品中脱颖而出成为爆款，“惊奇”亦然其中一个原因，因为其时乃至当下的欧洲很少有蓄意师或者企业去筹商开荒羽绒服。盖因禽类在欧洲莫得什么食用价值，莫得农场进行无数滋生，导致羽绒在当地属于惊奇天价原料。我毕设用的羽绒是从挥霍店买来的一条羽绒被里拆出来的，耗资相等于东谈主民币六七千块。而本色内容物的绒毛占比也唯有20%～30%，其余无数是白色羽梗，以致灰色羽片。羽绒服的面料主如果接收涤纶和尼龙，取其高回弹率，欧洲的售价达到国内的近20倍。正因为受材料资本所限，之前鲜有蓄意师会触碰这个限制，欧洲也莫得大型羽绒服产业链，是以我这个系列创意羽绒服的出现漂浮了英国乃至欧洲时装界。
其时为了保持毕业蓄意的质感，照旧下血本买了欧洲的材料，然而其中那件粉红色的面料实在是买不到，我就在国内购物网站上花10块钱一米买的，截至终末它成了爆款，在我毕业那一年就卖了上千件，也让我以全A的成绩告成毕业，作品还被选中登上了伦敦时装周的秀场。时装周后经媒体无数传播，好多买手找来下订单。加拿大挥霍电商平台SSENSE成为第一个客户，下了100多万的订单。一个毕业生的毕业作品既有创意又有生意价值，卖了200多万东谈主民币，成了学校的外传。
《蓄意》：CHENPENG品牌是在如何的机会下创立的？
陈鹏：非论是圣马丁照旧伦敦时装学院，每个学校皆有我方的专长，中国留学生在英国会感受到其原土历史、文学、科技等皆有很强的连贯性，一座教堂动辄500年历史。世界上好多有名蓄意师皆来自伦敦，他们不错在这座城市里抚触到历史留传住来的广大足迹，翻履历史文件，进而重塑属于这个时期的创意。伦敦照旧欧洲最大的经济中心，不同民族、文化布景的东谈主群在这里采集，摆脱交流，于是出生了广大斗胆丧胆的艺术家、蓄意师，领有强硬的自我和输出的智商。如斯各种对来自中国的留学生皆是想维上的强硬冲击，他们在那边寻找自我，翻开自我，习得新知的同期更多的是设立了全新的评判尺度。这亦然我在伦敦时装学院的收货。
我的家庭是很传统的中国度庭，父母当初很不但愿我跑出去那么远，更但愿我能留在身边循途守辙地生活，像身边的好多同辈，精研一门本事，在传统制瓷工艺上作念传承，作念个工艺好意思术师、艺术家或者非遗传承东谈主。而我走出去又带着异邦的想维总结，在他们看来就像个异邦东谈主一样，特立独行的。但在我看来，非论走的哪条路，皆是我方的选拔，也皆是不同的机缘，走下去即是了。在家眷中我面前即是一个激动纠正的扮装，会建议同辈的工艺众人从材料、心理、画法等角度与现代艺术、语境以及生活表情、使用场景多加交融。
也曾我对我方的揣度即是学成归国找个好职责，但机缘偶合地就走上了创业之路。2016年对于我的东谈主生来说一个巨大的变革，充满了不笃定性和压力，在毕业之后要不要开动创业的问题上进行了用功的自我讲和。对于应届毕业生来说是个用功的抉择，创业弗成光靠才华，还要有资金，有资源，有东谈主脉。所幸毕业蓄意接到的订单让我赚到了启动资金，是我创立我方品牌最大的赈济点，不然我概况率会沿着旧例阶梯走到某家公司蓄意总监的岗亭上。当年一切皆进展赶紧，我被各个格式推着走。两个月的时辰就为品牌办完毕国内的工商牌照，到2016年头，在伦敦办完处女秀一个月后回上海插足Showroom，上海时装周组委会还颁发了最具生意潜质奖。不久后又把居品卖进了纽约买手店Opening Ceremony。
《蓄意》：请阐释一下“平均前卫主义”理念。
陈鹏：“平均前卫主义”是我在伦时作念毕业蓄意时苛刻来的。其时我筹商了6种东谈主体结构，但愿我的蓄意是莫得种族互异、年龄互异和性别互异的。“平均前卫主义”其实是我对于好意思的一个解析：好意思是莫得实足尺度的。中国唐朝以胖为好意思，当下又注意“白幼瘦”、九头身。是以，所谓的好意思并莫得实足尺度，是一群东谈主就某个尺度产生了共鸣，就认定其即是好意思的，属于后天训诫习得。是以我但愿我的毕业蓄意是“非标的好意思”的作品，羽绒服即是我解析里的好意思的载体。
“CHENPENG”品牌的居品不分男女老小肤色种族的东谈主皆在衣着，因为他们以为穿上咱们的衣服，在东谈主群当中能够彰显身份和品位。我的居品能适用于不同性别、种族、年龄的东谈主群，还基于羽绒服赛谈的一个独到之处：这个品类对衣着者的体格结构和年龄莫得太大要求，也不需要太挂牵搭配。这与我当先设计的“平均前卫主义”理念科学灵验方单合。引发这个理念的起源是学生时期频频逛的优衣库，我发现对东谈主体结构要求不高、剪裁浮浅的品类最佳卖。
学生时期的我充满了假想主义，想要创造一个品牌，无文化、种族、性别、年龄的互异。也曾的离奇乖癖，在真的有了我方的品牌后，作念每个季度蓄意的时候我皆会反想居品是否匹配当初的理念，能否真的落实它。
品牌成立这些年来，跟大型生意品牌合营的过程中不休考据着咱们品牌理念的可行性。作为安闲蓄意师品牌，价位相对较高，是以处事的客群是有限的，这与咱们的理念是违反的，这让我很苦难，我本意是想让更多消费者穿到咱们的衣服。于是咱们就开动寻求与国际解析度较高的异邦品牌伸开合营，从而拓展欧洲商场和客群。国内通顺赛谈的品牌则打造了男女同款。在和童衣品牌合营过程中，咱们想考的是把成东谈主化的蓄意转折成相宜儿童日常衣着的服装。
这些合营品牌多在各自限制深耕了数十年，咱们以蓄意师的角度向他们学习工业化的表情，不休普及品牌和团队的专科智商。笔据不同品牌客群的消费者画像针对性地制定蓄意决策。
《蓄意》：是如何被选为北京冬奥会开幕式首席服装蓄意师的？
陈鹏：张艺谋导演组先进行了宇宙海选，从五六百份蓄意师尊府中选了50个蓄意师，逐个去筹商，对项目进行了空洞性形容，发出命题，让蓄意师提交决策，2021年5月1日进行决策申报。
在接到见告到申报决策的1个月的时辰里咱们作念了无数职责，包括蓄意了鸟巢的舞台环境，咱们蓄意的服装放在舞台内部的后果，连配乐皆一齐作念了。恰巧咱们还跟童衣品牌有合营，是以童衣部分的蓄意亦然轻车熟路，好多物料皆是现成的。
申报今日，由于咱们团队的申报蓄意了5个格式，带的材料样品比拟多，晚上还有其他安排，在导演助理征求申报章程意见的时候我就苦求排在了第一个。戏剧性的是，当咱们进场把申报用的样品皆摆放好之后，导演组现场临时插进来一个奥组委的连线会议，咱们的“展场”就成了会议的“布景板”，指导们“被动”不雅看了1个多小时。
等我重返会场准备认真开动申报的时候，导演组其实对咱们的决策照旧很“熟悉”了，随之也生发了好多问题，正本规定每个东谈主申报15分钟，我讲了快要1个小时。当晚咱们就接到见告，说张艺谋导演团队和奥组委对咱们的蓄意很情愿，现场评分也最高，成为第一个被笃定下来的团队，其时就径直下达了任务，叮咛给咱们五六个部分的内容。有些部分会和其他蓄意师分管或比稿，但有的部分比如童服饰演服，咱们照旧有熟谙的案例了。
反不雅事情的发展看似机缘偶合，却也并不全是无心插柳。早在2018年走秀纽约时装周的时候，我看了一册清华教悔撰写的对于中国冬奥会带来的冰雪经济和生意机会的书，受到很大启发。于是从2018年开动，咱们我方的品牌就开动作念冬季居品的开荒，同期我也敦促合营的品牌开荒滑雪服。是以，诚然给冬奥会开幕式作念初步决策是一个月时辰，本色上咱们照旧积攒了四五年。咱们的展示亦然有档次的，舞台饰演类的，咱们主推CHENPENG品牌的倡导性较强的服装，以追求舞台后果；志愿者和普通饰演者的服装，咱们推选的是合营方的裁缝等生意化居品；咱们还为开幕式的几个格式有利定制了一套蓄意决策。这3个部分宣讲了快要1个小时。
统统这个词过程其实挺耗东谈主的，直到相近开幕式了皆还在PK且有被调停的风险。我以为咱们能对持到终末中选的原因可能跟我的感知智商关系系。好多蓄意师对导演的作风不熟悉，也不知谈现场是要在如何一个环境中去呈现我方的蓄意，而我发现艺谋导演其实对衣服的款式和结构没什么要求，他就相等于一个厨师，他在作念的是把不同的材料放到一齐炒出一盘菜来，他要看的是一个大款式的东西。当别的蓄意师问我为什么我提交的画稿少得多，被选中的概率却那么高，我就会建议他去看张导的作品，看他一齐如何走来的。和张艺谋导演的合营是一个相互了解和解析的过程，你要从他的审好意思表情或者他苛刻的某个倡导去解析，你为开幕式的这个格式作念到了哪些东西，而不是说衣服的编著结构是如何的，线该如何走。导演的时辰太垂死了，他一天要看好多决策，你只需跟他讲了了你为什么这样作念，在统统这个词节目格式当中能带来哪些创意，哪些特质，何况剿袭着中国东方文化的韵味，就行了。
《蓄意》：在冬奥开幕式服装的蓄意过程中遭受到挑战和冲破？是否交融了你的蓄意理念？
陈鹏：导演可能会在开完会隔一天就要给你再给他交几百张图，而阿谁时候我的团队在上海，那一年我在上海和北京之间飞了100趟。有好多服装我不单是是蓄意了一个款式图，每次申报的时候咱们皆会把他需要的舞台氛围感渲染出来，给东谈主嗅觉即是为这个舞台定制的蓄意。
导演其实不干与咱们蓄意的衣服长成什么样，或者具体用了什么样的工艺，接收的什么颜色来呈现，他只看创意和想法是否契合阿谁节目格式。他主张专科的事交给专科的东谈主作念，选中了图纸之后就全权交给蓄意师，亦然对蓄意师的一种尊重。是以咱们有机会交融了我方的蓄意手法。
《蓄意》：深度参与奥运项目给你的事迹生涯带来了如何的影响？
陈鹏：从我的专科智商上看，跟张艺谋导演合营过之后，我从他身上学到了对大项想法把控力和全局不雅，让我能够走出舒坦区，潇洒出服装蓄意师身份之外，从更广泛的视线去看待创业和蓄意，从创意总监的高度去通筹商虑一个项目，而服装蓄意可能只是其中的一环，有信心转化可控的资源去把项目完成。此外，能够作念一个国度级、全球贵重的项目，有幸成为一个时期的符号是最令东谈主激昂的，也确乎有助于咱们以后的生意合营洽谈。
但另一方面，当你作念过国度项目之后，在前卫圈子里就会被手脚“老炮儿”了，讲明你照旧不再年青了。搞得我心理压力很大，其实我也才30露面。能以这样的年龄衔接这样高规格的国度项目，这种运谈在旁东谈主看来确乎匪夷所想，时而被捉弄也能领略，但咱们即是一步一步摸爬滚打走过来的。
《蓄意》：在陆续普及CHENPENG品牌的闻明度和影响力方面有如何的揣度？
陈鹏：后疫情时期各个行业的压力皆挺大。柴米油盐几个方面中，国东谈主对吃的尺度不会降好多，然而对穿衣的尺度就降好多。是以对于CHENPENG品牌的翌日揣度，我以为在积攒、蓄力。当大环境不睬想，销售功绩很难再达到一定高度的时候，我以为应该保持其每年稳固均衡发展，并积攒一些原始资金、东谈主员和实力及东谈主脉，去赋能这个品牌。运营一个品牌不是三五年就能收效，莫得30年以上的积攒弗成称之为大品牌。我以为咱们才开动跨入第一个10年，是以渐渐来，不心焦。
近来我主要的职责内容是去插足多样展览，到学校去讲课，用我的学识和劝诫去启发新一代蓄意师。对于我方品牌的揣度即是循途守辙，沉稳发展，这两年不求有多大动作。咱们有一波固定的客户群，比如定制业务的客户群，跨界的客户等，还有每年定向销售的居品，以及与品牌的合营。
《蓄意》：面前作念蓄意有用到AI用具吗？
陈鹏：咱们几年前就开动用AI用具跟客户合营作念决策，照旧产生生意价值了。
AI用具终点好用。与客户间相通决策的初期主要方针即是摸篾片户想要的东西，咱们让AI笔据创意辅导生成视觉呈现或模子，在此基础上由蓄意师进行细化蓄意。以前出一个决策需要一礼拜，面前一礼拜不错出3个决策供客户选拔，极大提高了遵循。面前聘任新的蓄意师也皆需要其具备使用AI用具的智商。
总的来说，AI用具在某种进程上提高了职责遵循，但一些诸如结构性的构筑、材质色调上的调停，照旧需要个东谈主智商比拟强的蓄意师来把控。 AI只可替代机械类的职责，具体的要求照旧要由有强硬蓄意智商的东谈主苛刻来。
《蓄意》：可持续发展话题在时装界被如何看待？您如何解析和回话相应的社会背负？
陈鹏：可持续性发展在前卫行业一直皆是被包装出来的一个话题。
大部分的公司皆以为用一些生物基材料或者再生材料作念服装就改换了这个行业对环境、对东谈主类、对地球的影响，但这其实皆是各个公司和品牌为了展现其社会背负作念的包装。真的的可持续是把材料价值进展到最大。古语云，“适者生存”，当你用一种材料去创作了一件衣服，就应该让消费者一直衣着它，直到弗成穿了，而不是天天用所谓环保新款去饱读舞消费者，买一件再买一件。这难谈不是悖论？
咱们所使用的材料皆是来自地球的当然资源，有些可再生，有些不可再生。蓄意或服装行业要合理揣度材料的使用，并用科学灵验的惩处表情让材料利用愈加高效，进展其最大产能价值，这才是咱们应该规划的可持续发展话题。以棉麻丝等自然材料为例，无数使用就意味着大面积耕作，就需要蹧跶无数的水资源和阔气的泥土。即是说，过量使用某一种材料，例必对其他不可再生资源形成过度蹧跶以致挥霍。再比如业界最近在评述的PET材料的回收再利用，将塑料瓶回收材料捻成的纱线去作念衣服，听起来有其合感性，但坐褥PET的原材料石油自己不是可短时辰内再生的材料，而且这些回收再造的纱线制成的衣服的遭罪性和舒坦地皆很弱，回收使用一两次之后就透顶报废且仍不可降解，在某种进程上又是一种新的悖论。
我比拟赞同通过复合材料的步地体现环保材料的价值。比如在石油基材料中加入一些生物基材料，进行合理调配和揣度。此外，还不错斟酌对新资源的拓展，进而衍生新的发展表情。此外，消费者的消费不雅念也需要更多蛊惑。
《蓄意》：中国服装品牌“出海”需要应酬如何的挑战？
陈鹏：是国内作念到20年以上的服装集团或者品牌皆会有“出海”的计谋揣度，因为当下内需照旧无法再拉动企业的增长了。像国内的几家巨型通顺品牌，国内商场照旧拓展到十几线城市，当消化掉了第一波客群之后，就莫得了新的增长点，因而它需要打建国际商场，以保证每年销售功绩的增速。向全球拓展商场是其在翌日10年当中要不休尝试的计谋。要告成完成国际化的过程，企业需要实足了解该地区的文化布景，作念好原土化。蓄意部门的组成要更丰富，吸纳来自全球的不同文化布景的蓄意师及商场拓展东谈主员。在一个地区开设高出10家门店后就不错在当地诞生一个分部，以期笼罩更广泛的商场。
《蓄意》：在现时全球经济环境下，您如何看待中国乃至世界时装界的发展趋势？翌日是否会有前所未有的挑战和冲破？
陈鹏：当纺织限制莫得新材料出生，服装的变革就很少。羽绒服这个品类是20世纪七八十年代出生的，它的主要面料涤纶和尼龙等化纤材料，是二战时期为军工居品开荒的，主要用在降落伞和帐篷上，自后经过回收制成了服装，才继而促生了羽绒服这个品类。是以，前卫界的大变革经常要仰赖工业时刻的发展越过。
疫情期间出现了凭空时装，继而有了AI前卫，面前皆还在探索中测试AI是否能够帮咱们改善生活中的方方面面。触及蓄意圈的，基础时刻职责确乎渐渐会被AI替代掉。翌日我在拓展前卫限制时可能会用一些AI智能生成模范去完成新材料的开荒与构建，继而让材料反哺行业。比如用AI编程某一种纤维材料，它能够达到一定的精度，或者达到一定物理上的妥洽性，它的排湿排汗功能跟东谈主体体温或体征产生一定的变化，这种材料的出生会成为下一个时装界的发展趋势，而这个过程至少需要20年，诚然说昔日的5年，人人一直在对凭空时装再到AI的一个发展皆处于低级阶段，跟着可能发展速率很快，你讹诈到工业化的一个坐褥过程当中，至少也有5～10年。
对于品牌和蓄意师来说开yun体育网，在这种全球经济环境下，开首要对持我方品牌的创造力或品牌的作风，找准品牌定位。当环境不好时，统统公司皆在寻求活命机会，这时容易产生价钱战，比如把价钱、原料全部打下来，在这个过程当中有些公司可能能活下来，但当经济复苏之后，就很难再回到原来的价钱段。是以，经济下行的环境中，品牌要对我方有流露的解析，找准活命发展的切进口，步子弗成跨太大。每个公司皆有我方的紧闭，弗成因为别东谈主在这个阶段的功绩好，就去改换我方。
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